Η Tomorrow Biostasis GmbH μπορεί να αποτύχει. Ένα σοβαρό σύστημα, σχεδιασμένο να λειτουργεί σε βάθος ενός αιώνα, πρέπει να λαμβάνει ως δεδομένο ότι κάθε εταιρεία που παρέχει υπηρεσίες μπορεί κάποτε να αλλάξει, να συγχωνευθεί, να αναδιαρθρωθεί ή να πάψει να υπάρχει.
Το ουσιαστικό ερώτημα δεν είναι αν η πτώχευση είναι πιθανή. Το ουσιαστικό ερώτημα είναι ποιες υποχρεώσεις βαρύνουν την εταιρεία τη στιγμή της πτώχευσης.
Στην περίπτωση της Tomorrow.bio, η απάντηση διαφέρει σημαντικά ανάλογα με το αν πρόκειται για εν ζωή μέλος, για περιστατικό που βρίσκεται σε εξέλιξη ή για ασθενή που έχει ήδη μεταφερθεί σε μακροχρόνια φροντίδα.
Η πτώχευση δεν διαγράφει τα πάντα ταυτόχρονα
Η αφερεγγυότητα είναι η νομική κατάσταση στην οποία μια οντότητα αδυνατεί να εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της. Δεν πρόκειται για έναν διακόπτη που εξαφανίζει ακαριαία το προσωπικό, τις συμβάσεις και τον εξοπλισμό.
Ένας διαχειριστής μπορεί να συνεχίσει ορισμένες δραστηριότητες, να πωλήσει περιουσιακά στοιχεία, να μεταβιβάσει συμβάσεις ή να προχωρήσει σε εκκαθάριση της εταιρείας. Η έκβαση εξαρτάται από τη νομοθεσία, την οικονομική κατάσταση της εταιρείας και τους διαθέσιμους συνεργάτες ή διαδόχους.
Κανείς δεν μπορεί να εγγυηθεί εκ των προτέρων ποια πορεία θα ακολουθήσει μια μελλοντική αφερεγγυότητα.
Αυτό που μπορεί να προβλεφθεί εκ των προτέρων είναι η προστασία των περιουσιακών στοιχείων που δεν πρέπει να ενταχθούν στη συνήθη περιουσία της εταιρείας.
Τα εν ζωή μέλη αντιμετωπίζουν τον μεγαλύτερο κίνδυνο διακοπής των υπηρεσιών
Ένα εν ζωή μέλος εξακολουθεί να εξαρτάται από την εταιρεία που παρέχει τις υπηρεσίες για την ετοιμότητα, την εφημερία, τη μεταφορά και την εκτέλεση της διαδικασίας.
Αν η Tomorrow.bio διέκοπτε τη λειτουργία της πριν το μέλος χρειαστεί φροντίδα, το ασφαλιστήριο συμβόλαιο θα εξακολουθούσε να ισχύει σύμφωνα με τους όρους του.
Όμως η χρηματοδότηση από μόνη της δεν αρκεί για να πραγματοποιηθούν η σταθεροποίηση και η αιμάτωση. Το μέλος θα χρειαζόταν μια νέα συμβατική ρύθμιση ή άλλον πάροχο, πρόθυμο και ικανό να αναλάβει τη φροντίδα.
Οι όροι, οι τιμές, η γεωγραφική κάλυψη και οι ιατρικές δυνατότητες μπορεί να διαφέρουν. Κανένας νέος πάροχος δεν μπορεί να εγγυηθεί τη συνέχεια της υπηρεσίας για δεκαετίες από σήμερα.
Γι’ αυτό τα μέλη πρέπει να διατηρούν εύκολα προσβάσιμες τις συμβάσεις, τα στοιχεία χρηματοδότησης και τις ιατρικές οδηγίες τους, όπως περιγράφεται στα σημαντικά έγγραφα που πρέπει να φυλάσσονται.
Μια ενεργή περίπτωση είναι η πιο δύσκολη μετάβαση
Μια διακοπή λειτουργίας κατά την εφημερία ή κατά τη διάρκεια μιας διαδικασίας θα δημιουργούσε πολύ πιο επείγον πρόβλημα από μια διακοπή στη συνήθη λειτουργία.
Σε αυτή την περίπτωση, η συνέχεια εξαρτάται από το προσωπικό που βρίσκεται ήδη στο πεδίο, την πρόσβαση στον εξοπλισμό, τη νομική εξουσιοδότηση, τον συντονισμό με τα τοπικά γραφεία τελετών, τη χρηματοδότηση και τη δυνατότητα ολοκλήρωσης της μεταφοράς.
Ο οργανωτικός διαχωρισμός δεν μπορεί να εξαλείψει αυτή τη συγκέντρωση κρίσιμων λειτουργιών. Η διαδικασία εξακολουθεί να απαιτεί μια ικανή ομάδα σε πραγματικό χρόνο.
Ο εφεδρικός εξοπλισμός, τα καταγεγραμμένα πρωτόκολλα και τα δίκτυα συνεργατών μειώνουν την εξάρτηση από συγκεκριμένα πρόσωπα, αλλά δεν καθιστούν τον πάροχο άμεσα αντικαταστάσιμο.
Οι ασθενείς που βρίσκονται σε βιοστάση δεν αποτελούν περιουσία της εταιρείας
Μετά τη μεταφορά σε μακροχρόνια φροντίδα, η δομή αλλάζει. Η Tomorrow.bio δεν κατέχει την εγκατάσταση φύλαξης στο Rafz ούτε αντιμετωπίζει τον ασθενή ως περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας που παρέχει τις υπηρεσίες.
Το Patient Care Foundation ενεργεί ως νόμιμος θεματοφύλακας του σώματος του ασθενούς και του κεφαλαίου που προορίζεται για τη φροντίδα του. Το EBF διαχειρίζεται την εγκατάσταση στο πλαίσιο της συμφωνίας για τη φροντίδα των ασθενών.
Οι ρόλοι αυτοί περιγράφονται στο οργανωτικό σχήμα της Tomorrow.bio και στη δημόσια συμφωνία μακροχρόνιας φύλαξης.
Σκοπός αυτού του διαχωρισμού είναι οι ασθενείς που βρίσκονται σε βιοστάση και το κεφάλαιο για τη φροντίδα τους να μην εντάσσονται στη συνήθη περιουσία που διανέμεται στους πιστωτές της γερμανικής εταιρείας που παρέχει τις υπηρεσίες.
Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, η πτώχευση της εταιρείας από μόνη της δεν θα πρέπει να οδηγεί σε άμεση άνοδο της θερμοκρασίας ή σε απομάκρυνση των ασθενών που βρίσκονται σε βιοστάση.
Αυτό δεν σημαίνει ότι τίποτα δεν αλλάζει. Ίσως χρειαστεί να αντικατασταθούν αρχεία, συμβάσεις, τεχνογνωσία και η δυνατότητα εκτέλεσης των απαραίτητων διαδικασιών στο μέλλον.
Το PCF έχει σχεδιαστεί ώστε να διασφαλίζει τη συνέχιση της υποχρέωσης στο μέλλον
Ο καταστατικός σκοπός του PCF δίνει προτεραιότητα στη διατήρηση των ανθρώπων που βρίσκονται ήδη σε βιοστάση. Αν απειληθεί η ευρύτερη δραστηριότητα, δίνεται ρητή προτεραιότητα στη διατήρηση της νευρωνικής δομής.
Ο σκοπός του επιτρέπει επίσης τη μεταβίβαση ασθενών, ευθύνης, εποπτείας και σχετικής χρηματοδότησης σε άλλον κατάλληλο οργανισμό, όταν αυτό εξυπηρετεί καλύτερα τη φροντίδα των ασθενών.
Η δυνατότητα αυτή για μεταβίβαση της ευθύνης αποτελεί κεντρικό στοιχείο του σχεδιασμού για την αντιμετώπιση ενδεχόμενης πτώχευσης. Μια αποστολή με μόνιμο χαρακτήρα δεν πρέπει να εξαρτάται διαρκώς από μία μόνο εταιρεία ή έναν μόνο φορέα φύλαξης.
Το αν υπάρχει κατάλληλος διάδοχος παραμένει ζήτημα που θα κριθεί στην πράξη. Η εξουσία μεταβίβασης έχει αξία, αλλά δεν μπορεί να δημιουργήσει ικανότητα που δεν υπάρχει.
Το EBF συνεχίζει ως ανεξάρτητο ίδρυμα
Το EBF είναι ένα ελβετικό ίδρυμα με δικό του διοικητικό συμβούλιο, περιουσιακά στοιχεία, εγκατάσταση, λογαριασμούς και εποπτικές υποχρεώσεις.
Το καταστατικό του προβλέπει σκοπό σχετικό με τη βιοστάση, ανεξάρτητο από την Tomorrow Biostasis GmbH. Σε περίπτωση διάλυσης, τα περιουσιακά στοιχεία πρέπει να μεταβιβαστούν σε ελβετικό οργανισμό με φορολογική απαλλαγή και παρόμοιο σκοπό.
Τα παθητικά συστήματα ψύξης με υγρό άζωτο της εγκατάστασης δίνουν στους υπευθύνους χρόνο να αντιμετωπίσουν πολλές συνήθεις διαταραχές χωρίς άμεση άνοδο της θερμοκρασίας σε επικίνδυνα επίπεδα.
Η φύλαξη εξακολουθεί να απαιτεί εβδομαδιαία αναπλήρωση υγρού αζώτου, συνεχή παρακολούθηση της στάθμης, προμήθεια αζώτου, συντήρηση και ανθρώπινη παρέμβαση. Περισσότερες λεπτομέρειες παρουσιάζονται στο κείμενο για το βασικό σύστημα αποθήκευσης.
Το EBF, επομένως, μειώνει την εξάρτηση από την εταιρεία λειτουργίας. Δεν εξαλείφει, όμως, την ανάγκη για έναν θεσμό ικανό να λειτουργεί αποτελεσματικά.
Ας εξετάσουμε τρία ξεχωριστά σενάρια
Η Tomorrow.bio αναδιαρθρώνεται αλλά συνεχίζει
Μια αναδιάρθρωση θα μπορούσε να διατηρήσει τις ομάδες και τις συμβάσεις, υπό διαφορετική εταιρική μορφή. Τα μέλη ίσως δουν διοικητικές αλλαγές ενώ οι διαδικασίες συνεχίζονται.
Το PCF και το EBF θα παρέμεναν διακριτές οντότητες και δεν θα απορροφούνταν αυτομάτως στην αναδιάρθρωση ως περιουσιακά στοιχεία.
Η Tomorrow.bio κλείνει με χρόνο για μεταβίβαση
Οι φάκελοι των εν ζωή μελών, οι οδηγίες χρηματοδότησης, ο εξοπλισμός και οι συνεργασίες με το προσωπικό θα μπορούσαν ενδεχομένως να μεταβιβαστούν σε διάδοχο, σύμφωνα με τις συμβάσεις, τη νομοθεσία για την προστασία των δεδομένων και τις σχετικές συμφωνίες.
Οι ασθενείς που βρίσκονται σε βιοστάση θα παρέμεναν υπό τις δομές φροντίδας και φύλαξης όσο θα αποκαθίσταται η δυνατότητα εκτέλεσης των απαραίτητων διαδικασιών.
Η Tomorrow.bio αποτυγχάνει ξαφνικά
Τα εν ζωή μέλη θα μπορούσαν να βρεθούν αντιμέτωπα με άμεση διακοπή της κάλυψής τους. Οι ασθενείς που βρίσκονται σε βιοστάση θα διατηρούσαν μεγαλύτερη δομική προστασία, καθώς η φύλαξη, το κεφάλαιο και η λειτουργία της εγκατάστασης βρίσκονται αλλού.
Αυτό είναι το σενάριο για το οποίο σχεδιάστηκε κυρίως ο οργανωτικός διαχωρισμός. Περιορίζει τις συνέπειες μιας αποτυχίας, χωρίς να προσποιείται ότι η αποτυχία δεν έχει κόστος.
Οι υπόλοιποι κίνδυνοι αξίζει να αναφερθούν
Κοινοί ιδρυτές ή διοικητικά στελέχη μπορούν να δημιουργήσουν αλληλεξαρτήσεις στη διακυβέρνηση των οργανισμών. Μια κρίση προμηθευτή μπορεί να επηρεάσει πολλές οντότητες ταυτόχρονα.
Το κεφάλαιο που προορίζεται για τους ασθενείς μπορεί να αποδώσει λιγότερο από το αναμενόμενο. Το κόστος αποθήκευσης μπορεί να ανέβει. Τα αρχεία μπορεί να είναι ελλιπή, και η νομοθεσία μπορεί να αλλάξει.
Αυτά δεν σημαίνουν ότι ο διαχωρισμός είναι άχρηστος. Εξηγούν γιατί ο ανεξάρτητος έλεγχος, η δημόσια λογοδοσία, ο σχεδιασμός διαδοχής και η λειτουργική εφεδρεία εξακολουθούν να είναι σημαντικά μετά τον νομικό διαχωρισμό.
Η ευρύτερη λογική αναπτύσσεται στο κείμενο «Χτίζοντας οργανισμούς φτιαγμένους να διαρκούν».
Συνοπτικά: Η πτώχευση της Tomorrow.bio θα διατάρασσε τις λειτουργίες και τις υπηρεσίες προς τα εν ζωή μέλη, αλλά οι ασθενείς που βρίσκονται σε βιοστάση και το κεφάλαιο για τη φροντίδα τους έχουν διαχωριστεί από την εταιρεία. Αυτός ο διαχωρισμός μειώνει τον κίνδυνο χωρίς να εγγυάται μόνιμη φροντίδα.
Εξερευνήστε αυτό το πρακτικό εργαλείο
Χρησιμοποιήστε το διαδραστικό εργαλείο για να εξερευνήσετε το ερώτημα αυτού του άρθρου.
Φόρτωση του διαδραστικού εργαλείου...
Περαιτέρω ανάγνωση