Μία διαδικασία κρυοσυντήρησης διαρκεί ημέρες. Η φροντίδα του ασθενούς μπορεί να χρειαστεί να διαρκέσει περισσότερο από οποιαδήποτε εταιρεία, καριέρα ή πολιτική διευθέτηση βρίσκεται σήμερα εν ζωή.
Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να αποδείξει ότι θα επιβιώσει για αιώνες. Το διαχειρίσιμο ερώτημα είναι εάν ο σχεδιασμός του καθιστά τις προβλέψιμες αποτυχίες τοπικές, ορατές και ανακτήσιμες.
Αυτό μετατρέπει τη διακυβέρνηση από μια υπόσχεση για επιβίωση σε ένα τεχνικό πρόβλημα σχετικά με τις εξαρτήσεις.
Η φροντίδα διάρκειας αιώνων δεν αποτελεί συνηθισμένη συνέχεια επιχειρηματικής λειτουργίας
Ένα κανονικό σχέδιο συνέχειας αναρωτιέται πώς ένας οργανισμός επιβιώνει από την επόμενη διακοπή λειτουργίας, ύφεση ή αλλαγή ηγεσίας.
Η βιοστάση πρέπει επίσης να επιβιώσει από την αποχώρηση του ιδρυτή, την αποτυχία προμηθευτή, την θεσμική παρέκκλιση, την ξεπερασμένη τεχνολογία και νομικά περιβάλλοντα που μπορεί να αλλάζουν επανειλημμένα.
Ορισμένες αποτυχίες είναι οξείες. Μία παράδοση αζώτου χάνεται, μία συναγερμός αποτυγχάνει ή μία εγκατάσταση γίνεται απρόσιτη.
Άλλες είναι αργές. Το κόστος αυξάνεται ταχύτερα από τα περιουσιακά στοιχεία, η τεχνική γνώση εξαφανίζεται, τα διοικητικά συμβούλια γίνονται παθητικά ή ο οργανισμός βελτιστοποιείται σταδιακά για κάτι άλλο εκτός από την φροντίδα του ασθενούς.
Οι αργές αποτυχίες είναι δυσκολότερες επειδή ένας οργανισμός μπορεί να παραμένει solvent και αξιόπιστος ενώ γίνεται λιγότερο ικανός να εκπληρώσει τον σκοπό του.
Ξεκινήστε με την επιφάνεια αποτυχίας
Ένας χρήσιμος έλεγχος διαχωρίζει τουλάχιστον πέντε επίπεδα: νομικό σκοπό, κηδεμονία του ασθενούς, κεφάλαια, φυσική αποθήκευση και επιχειρησιακή γνώση.
Εάν μία οντότητα ελέγχει κάθε επίπεδο, μία πτώχευση, αγωγή, εξαγορά ή αποτυχία διακυβέρνησης μπορεί να φτάσει σε ολόκληρο το σύστημα.
Εάν οι ευθύνες διαχωρίζονται, η αποτυχία μίας λειτουργικής εταιρείας δεν χρειάζεται να εκθέσει αυτόματα τους αποθηκευμένους ασθενείς ή το αποκλειστικό τους κεφάλαιο.
Ο διαχωρισμός δεν αποτελεί από μόνος του ανεξαρτησία. Κοινοί διευθυντές, τραπεζικοί λογαριασμοί, λογισμικό, προμηθευτές ή μη τεκμηριωμένη προσωπική γνώση μπορούν να επανασυνδέσουν τυπικά ξεχωριστές οντότητες.
Το σχετικό ερώτημα επομένως δεν είναι πόσα λογότυπα υπάρχουν. Είναι ποιες αποτυχίες μπορούν να διασχίσουν τα σύνορα μεταξύ τους.
Αναθέστε κάθε χρονικό ορίζοντα στο σωστό ίδρυμα
Η απόκριση έκτακτης ανάγκης ωφελείται από μία εταιρεία που μπορεί να προσλάβει γρήγορα, να αγοράσει εξοπλισμό, να αλλάξει πρωτόκολλα και να επεκταθεί πέρα από σύνορα.
Η μακροπρόθεσμη κηδεμονία ωφελείται από μία δομή των οποίων τα περιουσιακά στοιχεία και ο σκοπός δεν μπορούν να ανακατευθυνθούν τόσο εύκολα όσο η συνηθισμένη ιδιοκτησία μιας εταιρείας.
Tomorrow.bio αντιμετωπίζει αυτήν την αναντιστοιχία διαχωρίζοντας τις λειτουργικές εργασίες, την ευθύνη φροντίδας του ασθενούς και την αποθήκευση σε τρεις οργανισμούς. Οι ρόλοι τους χαρτογραφούνται στοTomorrow.bio οικοσύστημα.
Η λειτουργική εταιρεία μπορεί να παραμείνει ευέλικτη χωρίς να γίνει μόνιμος κάτοχος του ασθενούς ή του κεφαλαίου που προορίζεται για τη μακροχρόνια φροντίδα.
Ο Οργανισμός Φροντίδας Ασθενών δρα ως νόμιμος κηδεμόνας του σώματος του ασθενούς και του αποκλειστικού κεφαλαίου. Αναλαμβάνει συμβάσεις για την αποθήκευση αντί να εκτελεί κάθε έργο ο ίδιος.
Το European Biostasis Foundation κατέχει και λειτουργεί την εγκατάσταση στο Rafz. Αυτό διαχωρίζει την φυσική υποδομή από τον εμπορικό πάροχο που εκτελεί τις διαδικασίες.
Η κλειδωμένη αποστολή χρειάζεται έναν μηχανισμό διαφυγής
Ένας ελβετικός οργανισμός διαθέτει περιουσιακά στοιχεία για έναν συγκεκριμένο σκοπό. Τακαταστατικά του EBF το τοποθετούν υπό το ελβετικό δίκαιο οργανισμών και απαιτούν ετήσιες λογαριασμούς, έκθεση ελέγχου και έκθεση δραστηριοτήτων για εποπτεία.
Αυτό δημιουργεί σημαντική τριβή έναντι τυχαίας εκτροπής περιουσιακών στοιχείων. Είναι ισχυρότερο από το να βασίζεται κανείς στη σημερινή διοίκηση μιας εταιρείας για να τηρήσει μια υπόσχεση.
Η απόλυτη αμεταβλητότητα θα ήταν επίσης επικίνδυνη. Οι μέθοδοι αποθήκευσης, οι νομικές κατηγορίες και η καλύτερη διαθέσιμη φροντίδα μπορεί να αλλάξουν.
Ένας διαρκής σκοπός πρέπει να περιορίζει τους λόγους για τους οποίους λαμβάνονται αποφάσεις, ενώ επιτρέπει στις ικανές διοικήσεις να αλλάζουν τον τρόπο επίτευξης του σκοπού.
Ο καταχωρημένος σκοπός του PCF επιτρέπει ακόμη και τη μεταφορά ασθενών, ευθυνών και χρηματοδότησης σε έναν άλλο κατάλληλο οργανισμό όταν αυτό θα εξυπηρετούσε καλύτερα τη φροντίδα του ασθενούς.
Αυτό δεν αποτελεί αδυναμία στον κλειδωμένο σκοπό. Είναι ο μηχανισμός που επιτρέπει στην αποστολή να επιβιώσει από την αποτυχία ενός συγκεκριμένου ανάδοχου ή εγκατάστασης.
Η φυσική ανθεκτικότητα αγοράζει χρόνο αντίδρασης στον οργανισμό
Η κλασική αποθήκευση με υγρό άζωτο δεν απαιτεί συνεχόμενη ψύξη μέσω ηλεκτρικού δικτύου όσο υπάρχει αρκετό άζωτο μέσα στα δοχεία.
Αυτό απομακρύνει την άμεση εξάρτηση από το ηλεκτρικό δίκτυο. Δεν απομακρύνει όμως την κατανάλωση αζώτου, την παρακολούθηση, τον αερισμό, τη συντήρηση ή την εκπαιδευμένη επέμβαση.
Το EBF αναφέρει αυτόματο ανεφοδιασμό, πρόσθετες δεξαμενές και αναβαθμίσεις χειρισμού στηνέκθεση δραστηριοτήτων του 2024.
Η λεπτομερής αρχιτεκτονική αποθήκευσης καλύπτεται στονσύστημα κλασικής κρυογονικής αποθήκευσης και τοχώρο μακροχρόνιας αποθήκευσης.
Η θερμική αδράνεια αποτελεί σημαντικό παράγοντα, καθώς μετατρέπει ορισμένες βλάβες του εξοπλισμού σε προβλήματα αντίδρασης αντί σε άμεσα συμβάντα απώλειας του ασθενούς.
Ωστόσο, ο χρόνος αντίδρασης έχει σημασία μόνο εάν κάποιος παρακολουθεί το σύστημα, λαμβάνει την ειδοποίηση, διαθέτει την εξουσία να δράσει και μπορεί να αποκτήσει άζωτο.
Το κεφάλαιο πρέπει να επιβιώνει τόσο από τις δαπάνες όσο και από την αμέλεια
Το μακροπρόθεσμο κεφάλαιο αντιμετωπίζει δύο αντίθετους κινδύνους. Μπορεί να δαπανηθεί υπερβολικά επιθετικά, ή να επενδυθεί τόσο προσεκτικά ώστε ο πληθωρισμός να καταστρέψει σταδιακά την αγοραστική του δύναμη.
Ένα αξιόπιστο σύστημα χρειάζεται κανόνες δαπανών, διαφοροποιημένη φύλαξη, τεκμηριωμένες υποχρεώσεις και μια μέθοδο για την αναθεώρηση των υποθέσεων κόστους.
Η λογιστική αποτελεί μέρος του συστήματος ελέγχου. Η European Biostasis Foundation δημοσιεύει ετήσιες οικονομικές καταστάσεις και ανεξάρτητες εκθέσεις ελέγχου μαζί με τις εκθέσεις δραστηριότητάς της.
Το Tomorrow.bio είναι νεότερο, εγγεγραμμένο στο 2024, και το δημόσιο μητρώο του προσδιορίζει έναν εξωτερικό ελεγκτή. Το ιστορικό δημόσιας αναφοράς του είναι επομένως βραχύτερο από αυτό της European Biostasis Foundation.
Η σημαντική διάκριση αφορά μεταξύ της νομικής λογιστικής και της εθελοντικής διαφάνειας στον ιστό. Και τα δύο έχουν σημασία, αλλά δεν αποτελούν την ίδια αξίωση.
Η γνώση αποτελεί ένα περιουσιακό στοιχείο που μπορεί να χαθεί
Οι οργανισμοί συχνά τεκμηριώνουν καλύτερα τον υλικό εξοπλισμό από τη κρίση. Ωστόσο, η αντίδραση σε περιστατικά εξαρτάται από το ποια ειδοποίηση έχει σημασία, ποια βαλβίδα μπορεί να παρακαμφθεί και ποιον να καλέσουν.
Αυτή η γνώση πρέπει να επιβιώσει από την εναλλαγή προσωπικού μέσω διαδικασιών, εκπαίδευσης, ιστορικών συντήρησης, αρχείων ασθενών και ασκήσεων που ελέγχουν εάν η τεκμηρίωση λειτουργεί.
Η διαδοχή του διοικητικού συμβουλίου έχει σημασία για τον ίδιο λόγο. Μια αποστολή μπορεί να προστατεύεται νομικά ενώ η πρακτική ικανότητα φθίνει λόγω αδύναμων διορισμών.
Χρήσιμα στοιχεία περιλαμβάνουν κανόνες συλλογικής υπογραφής, ανεξάρτητο έλεγχο, πολιτικές συγκρούσεων συμφερόντων, ανανέωση του διοικητικού συμβουλίου, πλεονασμό προμηθευτών και έναν προσδιορισμένο δρόμο προς έναν επόμενο φορέα λειτουργίας.
Πώς μοιάζει μια σοβαρή αξίωση για μακροζωία
Κανένα διάγραμμα διοίκησης δεν αποδεικνύει την επίδοση για αιώνες στο μέλλον. Μπορεί όμως να αποδείξει ότι οι σημερινοί σχεδιαστές αντιλήφθηκαν τα προφανή σημεία μοναδικής αποτυχίας.
Η ισχυρότερη αξίωση είναι υπό όρους: η ξεχωριστή φύλαξη και το κεφάλαιο περιορίζουν την έκταση μιας εταιρικής αποτυχίας, ενώ η παθητική αποθήκευση και η εποπτεία δημιουργούν χρόνο για αντίδραση.
Οι υπόλοιποι κίνδυνοι πρέπει να παραμένουν ορατοί. Αυτοί περιλαμβάνουν τη συσχετισμένη διακυβέρνηση, την υποεπίδοση των επενδύσεων, νομικές αλλαγές, διακοπή εφοδιασμού και την απουσία ενός ικανού διαδόχου.
ΣΥΝΟΨΗ: Κανένας οργανισμός δεν μπορεί να εγγυηθεί την επιβίωση για αιώνες. Ο χωρισμός της φύλαξης των ασθενών, της χρηματοδότησης της περίθαλψης και των λειτουργιών μειώνει τις μοναδικές πιθανότητες αποτυχίας και προσδίδει στο σύστημα περισσότερους τρόπους συνέχισης.
Εξερευνήστε αυτό το πρακτικό εργαλείο
Χρησιμοποιήστε το διαδραστικό εργαλείο για να εξερευνήσετε το ερώτημα αυτού του άρθρου.
Φόρτωση του διαδραστικού εργαλείου...
Περαιτέρω ανάγνωση